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广州老字号传奇
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广州光华药业股份有限公司

  

光华公司1996年被国家医药管理局和中国医药质量管理协会授予“全国医药行业质量效益型先进企业”称号,1997年被评为首批广东省技术创新优势企业,“禾穗牌”商标先后被评定为广东省,广州市著名商标。

广州光华药业股份有限公司传奇之

老树新花 璀璨光华

 

广州光华药业股份有限公司(前身是广州光华制药厂)是由唐拾义先生始创的唐拾义药厂发展起来的。

  

唐拾义,1874年出生于三水县白泥土布。清末民初,西医西药已随教会传入我国。唐拾义年青时在广州博济医院学西医,成绩优异。1912年在下九路华林街自设医馆,以治咳喘及自制咳丸、哮喘丸扬名。

  

为提高知名度,唐重视宣传。除在报上刊登广告外,在包装药名前加“唐拾义”字样,连出诊乘轿的布篷上也标着“唐拾义大医师”字样。由于求医者众,需药量增,乃迁址到下九路旺地作诊所及制药工场。唐拾义自任药厂经理,长子唐太平任副经理,挂“唐拾义父子制药厂”招牌。

  

为扩大经营,唐氏的一个广告招数是在报上登一“启事”:“本人于日前失一爱犬,寻获送还者重赏银洋100元”。唐的名声身价乃不胫而走,求医者大增。1924年,唐在上海爱多亚(今延安东)路设厂制药,后又在天津、汉口、香港设分厂,以上海为总机构,广州的“增寿堂药房”为支机构,1931年唐氏率先采用机器制药,接着他研制新药“疟疾丸”、“疳积散”又获成功,包装药名除冠以“唐拾义”证号外,还有他本人椭园形半身像。为使一些主药原料(如盐酸麻黄素)不用进口以减少成本,唐又设场试炼出中药麻黄素及驱虫中药使君子的有效成分,代替了某些价格贵、无中文说明、农民难接受的进口药,其产品畅销全国城乡以及东南亚。

  

为扩大影响,唐氏还从各地邮局征集到药店、药房、代销店的街道门牌店名,寄去各种宣传品,后又通过邮寄委托代售,还在各城镇的车站、码头、墙头上竖立广告牌或粉刷上“唐拾义发冷丸”惹人注目的大字。

  

唐拾义以药济世发家,30年代成了百万富翁,在上海购房地产多处,在广州投资大三元粤菜馆成为董事,1939年因病逝世。

  

唐拾义医师去世,药厂由其6个儿子(唐亚洲、唐欧洲、唐美洲、唐非洲、唐七洲、唐十洲)以合伙形式继续经营。后因生产规模不断增大,将厂搬到下九路96号(现下九路广州市华利公司所在地)。

  

建国后,唐拾义药厂在人民政府的扶助下,得到健康发展。1950年开始正式有了药师,并设置了化验室,使产品质量有了保证。1951年增设了片剂车间,1954年增设了针剂车间,厂房分布在荔湾区一带。1954年开始,产品全部由国家收购,结束了自产自销的经营方式。1956年进行全行业公私合营时,以唐拾义药厂为基点厂,与健成药社、陈一鸣成药社、天喜堂药厂、崇叶成药社、泰安得记成药社、营孙氏药社、天寿堂药厂、广惠成药社8间厂社合并,组成“广州市公私合营唐拾义联合制药厂”。厂部和丸剂车间设在下九路;片剂、针剂和眼药水车间设在丰宁路(现人民中路星群药厂所在地)。合营后共有职工181人,固定资产15万元,年产值395万元,年利润总额16万元,在当时其经济效益处于行业之首。后该厂通过经济改组,形成以片剂生产为主,丸剂、眼药水、原料生产为辅的生产结构。1956年,研制出醋酸苯汞外用避孕片,开始为城乡人民的节育提供了简单可靠的药品。1957年,由药师蔡义锐研制出治疗哮喘疗效卓著的息喘灵片。在1956年至1960年中,唐拾义药厂根据当时的情况。将眼药水转给了天心制药厂,磺胺原料转给了广东制药厂。1964年8月,唐拾义药厂改名为光华制药厂。

  

“文化大革命”期间,光华制药厂经受了政治浪潮的冲击,但生产并没停下来,工人继续在岗位上坚持生产。在1967年创利润1773万元,号称“医药行业半边天”。1968年11月,光华制药厂与人民药厂(原黄宝善药厂)合并,改名为广州第七制药厂,采用“禾穗牌”商标,寓意第七制药厂立足于穗城,面向全国,面向农村,象征着丰收的景象。1969年12月,考虑到并厂后厂房过于分散,难以管理,为方便生产,决定将厂房集中搬迁到海珠区南石路,在一间五层楼的原公安医院里继续生产。1978年11月,第七制药厂撤销了革委会及其四大组的建制,实行了党委领导下的厂长分工负责制。但是,由于前几年生产计划的盲目性,造成不少药品在仓库大量积压,故从1978年下半年开始,工厂生产任务不足。同年8月,第七制药厂成为扩大经营自主权的试点单位。这一放一松,使第七制药厂在新环境中晃了几晃,当年产值下跌34%,利润下跌41%。1980年,国家对产品经济进行重大调整,从统购包销过渡到计划经济与市场调节相结合。这使习惯了在计划经济中生存的第七制药厂生产效益继续滑坡,陷入了前所未有的困境。这一年,企业利润又再下跌44%,只有259万元。

第七制药厂的决策者们从实践中总结经验教训,采取了一系列具体措施:完善内部管理机制,改善生产环境,引进国外先进技术设备,制定产品创优计划,并确定了“质量第一、信誉第一、造福人群”的经营宗旨;在继续生产传统产品的同时,努力开发新品种,着力创出有本企业特色的优质产品。

  

早在1978年,第七制药厂便经过临床研究,由邹克明工程师和何国光师傅合作,首创出一种治疗伤风感冒效果显著的新药——速效伤风胶囊。这种产品工艺合理、释放度高、服量少、见效快、退热镇痛效果好;其美观大方的外形设计,又表现了现代文明的商品审美意识。该产品先是外销产品,投产后,首先在海外打开销路,香港、澳门、新加坡、马来西亚、印尼等客商纷纷登门订货。当时,中国派驻非洲的医疗队伍在使用中觉得这个药治疗感冒效果好,但在国内买不到,于是便以一篇题为“非洲来鸿,国药奇葩”的文章在《医药报》上发表,引起了国家的重视。于是从1980年开始,速效伤风胶囊大量投放国内市场。这个产品在几年里,便先后获得广州市新产品二等奖、科技进步二等奖、省技术革新成果三等奖、第三届“羊城杯”质量奖和广东最佳工业产品奖和国家金质奖等10多个奖项。1980年,第七制药厂还有息喘灵片、高维灵胶囊、外用避孕片等产品先后获得省优质产品奖,为企业以后的发展迈出了重要的一步。

  

为改变生产设备的落后状况,从80年代起,企业领导通过努力,取得了国家的支持,先后从联邦德国引进了水泡眼包装机、一步制粒机、高效糖衣机、高速糖衣机、高速压片机;从意大利引进胶囊全自动灌注机;从日本引进粒子包衣机;从英国引进粉碎机等先进技术设备。由于坚持单机引进,逐步配套成龙的方法,极大地改善了工厂的“硬件”条件,为实现厂的创优计划,渡过以后的困难奠定了良好的基础。

  

从1980年开始,企业进行了恢复性的整顿工作,逐步健全了各项管理制度。1982年1月1日,企业复名为“广州光华制药厂”。就在这一年,国家宣布淘汰127个片剂品种,使国内许多西药制剂厂受到严重冲击。光华制药厂也未能幸免,产量呈大幅度下降的趋势。面对这种情况,药厂及时扩大胶囊剂的生产,扩大适销对路的重点产品生产,并加强与商业部门的联系,开展函售业务,逐步把企业从生产型转变为生产经营型。这一年,速效伤风胶囊为企业挣回386万元的利润,扭转了企业生产的不景气局面。1983年,38个新产品试制成功和投产,药品质量明显提高;息喘灵片这一50年代研制的药品,荣获国家银质奖。

  

禾穗牌速效伤风胶囊行销全国各地的时候,产品供不应求。当时,该药的年产量为2000多万粒,只占全国市场需求量的50%左右。于是,潜在的供求矛盾,激发了市场竞争,许多药厂群起而仿之。最严重的时候,仿制厂家竟达108家之多。出现1985年的“速效大战”。初时还只是“质量”战,接着发展为“降价战”,最后演变为“包装战”、“回扣战”、“混货战”。有一次,广西某市的医药仓库里,被查出一批“速效”采用非法包装,要光华制药厂立即派人前去协助调查。经调查,发现原来东北某制药厂为了销售其劣质产品,用高级毛毡包其“速效”来吸引客商,并混进光华制药厂的禾穗牌产品中,光华制药厂为此声明:本厂家一贯奉行“质量第一、信誉第一,全心全意为人民健康服务”的方针,决不会做出有损人民健康的事情。

  

1984年市场竞争更为激烈,在竞争中,原材料大幅度涨价,而成品药却被迫降价,产品自销量增加。加上当年广东干旱,供电不足,企业处于“开四停三”的状态中。这时,社会上推销药品的回扣手法越演越烈,伪劣药品的冲击越来越大,光华药厂再次陷入困境,速效伤风胶囊生产出现亏本。1985年,企业效益一降再降,利润下降到370万元,为近10年的第二次低谷。在当时的市场形势下,光华制药厂坚定不移地执行“人有我优”的策略,着力提高速效伤风胶囊的质量,在全国评比中,该产品荣获国家金质奖,成为中国西药制剂的第一面金牌。

  

禾穗牌速效伤风胶囊虽然冲出重重包围,但企业仍未摆脱困境。1985年经过整党后,一批朝气蓬勃、年富力强的中青年干部在转折关头毅然走上领导岗位。吴卫东同志担任了实行厂长负责制后的第一任厂长。新的领导班子,首先看准市场,实行产、供、销一起抓。一方面充实供销力量,抓紧做好原材料、装配品的供应;另一方面,着力调整产品结构,狠抓疗效确切、经济效益高、销路好的重点产品,如ATP片、高维灵胶囊、息喘灵片、脑络通胶囊,并在产销上给予“六个优先”,使重点产品能多产多销。同时,在新产品投产前,做到“产品未到广告先行”,预先打开市场。在注重了企业经济效益的同时,光华制药厂对一些群众急需的国家限价产品,如利福平片、氯霉素片等,虽然亏本,也源源不断地供应市场,体现了人民企业为人民的社会主义风尚。

厂领导还不断强化质量意识,完善“三级质检网”,在行业内率先推行质量否决权制度,开展质量管理活动,推行GMP(药品生产质量管理规范)管理,使药品质量百尺竿头更进一步。虽然1985年版的《中国药典》提高了药品质量标准,但光华制药厂由于突出了创优意识和措施,产品质量水涨船高,先后有10个产品获得国家、省、市优质产品称号。如脑络通胶囊、息喘灵片的优级品率在药片标准提高的情况下,达到100%,这标志着光华制药厂产品质量达到一个新的高度,在全国处于领先地位。

  

为了增加企业的凝聚力和向心力,厂党委向职工发出了培育、总结企业精神的群众性征集活动。经过自下而上的总结、筛选,产生了“同心、创新、优质、重效”的光华精神。同时,积极参与社会公益活动,赞助举办了“笑迎六运万人行”等许多大型活动,为国家、民族的振兴作出了贡献。

  

1985年后,光华制药厂企业效益从低谷中跃上了平台,又从平台开始向上攀登。1986年总产值比1985年增长20%,利润增长53%,被评为市医药系统“双文明”建设先进单位。1989年被评为国家二级企业。1991年被评为“七五”期间国家医药管理局和省科技进步先进企业,并获得国家人事部和国家医药管理局“先进企业”称号。1992年经广州市经委批准同意,被列入广州市第一批16家“放开经营、综合改革”试点企业。以吴卫东为首的企业领导班子开展深化企业改革的工作。对企业的运行机制进行了大胆改革,打破了“三铁”(即“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”),实行干部能上能下,人员能进能出,工资能高能低,将原来的20个机构调整为11个,将56名中层干部调整为41名,将187名干部精减为97名,从而初步建立了精简、高效的管理机构和职能部门。在此基础上,改革了劳动用工制度,实行全员劳动合同制;改革了沿袭40多年的工资制度,实行了岗位技能结构工资制,充分激发了职工的竞争意识,体现了按劳分配的原则。通过发挥企业党组织、工会的力量,以深入细致的思想政治工作,消除了职工的顾虑,稳定了工人的情绪,使大家从害怕改革变成了害怕不改革,认识到只有改革才有出路,达到上下一心,顺利完成了劳动用工、人事和分配三项制度的改革工作,大大增强了企业活力,使全员面向市场、企业顺应市场、经济效益稳步增长。1992年总产值达到8094万元,实现利润总额1008.81万元。

  

经广州市政府批准,该厂于1993年2月正式转制为广州市股份制试点企业,成立了广州光华药业股份有限公司,其中:国家股占84.48%,个人股占15.52%,实现了国营企业在社会主义市场经济下向股份制企业的转变,使职工成为股东,从而把国家、集体、个人三者利益更加紧密联系在一起,仅用了7天时间,就完成了858万元的个人股认购,大大调动了广大员工的工作积极性和创造性。1993年,公司各项技经指标均创下了历史最好水平,工业总产值和销售收入均超亿元,分别达到1.0015亿元和1.1999亿元,利税总额达到1822万元。1991~1993年连续3年实现利润超千万元,为此,1993年光华药业股份有限公司被评为国家大型(二档)企业,中国100家最大医药工业企业和全国医药行业50家最佳经济效益工业企业的光荣称号,还荣获省先进集体“五•一”劳动奖状和广州市文明单位称号。1994年又被评为全国50家用户满意企业及获“中国明星企业”,同年被广东省政府列为建立现代企业制度试点单位,按照资产所有权与经营权分离的原则,建立企业法人制度。这时,总经理吴卫东提出了“五靠”的经营战略,即“发展靠技术、提高靠管理、竞争靠质量、效益靠经营、素质靠教育”。1996年,公司按照国务院和省、市的要求,根据《合同法》的规定和现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”的原则,实施股份规范化工作,着重抓住“科学管理”,不断健全和规范各项管理制度,逐步完善用工制度,建立严格的责任制体系,不断提高企业的整体素质和管理水平,坚定不移地走质量效益型的道路,实施名牌战略,发挥科技进步和质量管理的优势,大力研制开发适销对路的新产品和重点产品,不断加强技术创新能力,提高企业的竞争力,使“禾穗牌”药品得到广大消费者的认可和欢迎。

  

因此,光华公司1996年被国家医药管理局和中国医药质量管理协会授予“全国医药行业质量效益型先进企业”称号,1997年被评为首批广东省技术创新优势企业,“禾穗牌”商标先后被评定为广东省,广州市著名商标。

在广州市政府的统一部署和市医药集团公司的安排下,光华公司从1997年开始着手进行药用包装材料厂的兼并工作。对此,起初公司有些职工难以理解和接受,对“兼并”持否定态度,认为兼并之后会成为公司的一大“包袱”。但是在广州市经委和市医药集团公司的引导下,公司上下逐步认识到了“兼并”是为了再创企业优势,寻求更大的发展,以实现国有资产低成本扩张的目的,光华公司兼并广州药用包装材料厂,可以达到优势互补、结构调整、资源优化的目的,使企业的经营规模有更大的发展,企业的市场竞争力得以增强。光华公司对药用包装材料厂试行“先托管、后兼并”方式,使兼并工作有计划、有步骤地进行。经过1年多的努力,于1998年12月成功地完成了对广州药用包装材料厂的兼并工作。目前的光华药业股份有限公司已发展成为占地面积5万平方米,建筑面积4.5万平方米,拥有总资产2亿多元,员工近1000人,(各类专业技术人员占23%)的国有控股的股份制骨干医药企业,生产有片剂、胶囊剂、冲剂、口服液、糖浆剂等剂型的药品制剂和药用PTP铝箔、药用空心胶囊、药用铝塑复合膜等系列的药用包装材料,年生产能力片剂50亿片、胶囊剂5亿粒、冲剂2亿小包、PTP铝箔600吨、空心胶囊12亿粒、铝塑复合膜200吨。药品制剂产品包括有速效伤风胶囊、息喘灵片、高维灵胶囊、脑络通胶囊、莲芝消炎胶囊、再得胶囊、美沙芬片、晕动片、福林泡腾片、活性钙咀嚼片、活性钙冲剂、小柴胡冲剂、强力枇杷露等300多个品种规格,年工业总产值可达1.8亿元,年销售收入近达2.8亿元。

  

光华公司坚持奉行“质量第一、信誉第一、造福人类”的企业经营宗旨,大力弘扬“同心、创新、优质、重效”的企业精神,建立了一套科学、完善、规范、行之有效的管理体系,培养了一支具有丰富经验、勇于创新的科技队伍,并拥有一个勇于创新、重视科技进步、有强烈责任感和市场意识、有熟练的生产指挥和质量管理经验、具有大学专科以上学历的领导班子。1998年,国家医药管理局局长郑筱萸为光华公司题词:“老树新花,璀璨光华”。