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广州卷烟一厂

  

50年前的一个手工卷烟厂,发展为如今拥有国际先进技术设备和年生产能力200亿支的现代化大型国有企业。它的发展之路,与我们国家的发展、行业的改革息息相关。广州卷烟一厂创建于1948年,前身为“一中烟厂”,由张云乔、陶培唐、陈东等人合伙于1942年底在广西桂林创办。抗战时期曾经迁往贵阳,1948年到广州拓展业务,在广州市南华路144号成立了“一中制烟股份有限公司广州分公司”,并于4月1日正式投入生产。此后烟厂曾易名广州一中烟厂、广州中一烟厂、广州卷烟总厂第一厂,经历了几次所有制的演变。1965年工厂由公私合营企业转为国营企业,1970年正式定名为“广州卷烟一厂”。

广州老字号传奇
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广州卷烟一厂传奇之

金叶飘香

  

50年前的一个手工卷烟厂,发展为如今拥有国际先进技术设备和年生产能力200亿支的现代化大型国有企业。它的发展之路,与我们国家的发展、行业的改革息息相关。

  

历史足迹

  

广州卷烟一厂创建于1948年,前身为“一中烟厂”,由张云乔、陶培唐、陈东等人合伙于1942年底在广西桂林创办。抗战时期曾经迁往贵阳,1948年到广州拓展业务,在广州市南华路144号成立了“一中制烟股份有限公司广州分公司”,并于4月1日正式投入生产。此后烟厂曾易名广州一中烟厂、广州中一烟厂、广州卷烟总厂第一厂,经历了几次所有制的演变。1965年工厂由公私合营企业转为国营企业,1970年正式定名为“广州卷烟一厂”。

  

创建之初,仅有的67名职工靠两三台简易的手工机进行操作,劳动强度大,生产效率低。新中国成立后,随着所有制的变化、资产重组和设备技术的提高,生产规模和生产能力都有了一定程度的发展,但仍然处在一个较为缓慢的成长阶段。从1948年至1970年的22年间,烟厂五易其名,而经营生产也是迂回曲折,发展缓慢。到1973年,开始生产过滤嘴香烟。1980年,引进美国卷烟机一台,新购国产设备一批,包括卷筒机、包装机和抽梗机等,厂房面积达1.6万多平方米,年产量达19万大箱,年总产值为1亿元。

  

改革开放,广州卷烟一厂迎来真正的春天。1981年国家实行烟草专卖制度,成立了国家烟草专卖局和中国烟草总公司。烟草行业从此进入一个法制规范和高速发展的时期。1982年,工厂搬迁到位于海珠区赤岗路62号的现厂区,厂房面积增加了,厂容厂貌大为改观。1983年,广东省烟草公司成立。同年,广州卷烟一厂的产、供、销、人、财、物和内外贸易划归省烟草公司集中统一管理。

  

自1986年开始,工厂对技术设备进行了较大规模的更新换代,引进了大批具有国际水平的先进设备,对制丝车间的全线以及工艺流程进行了全面的技术改造。1989年12月从意大利引进的“科马斯”制丝生产线,经过一年半时间的安装、调试,顺利通过验收,同时配套引进德国的PROTOS卷烟机和意大利的GD包装机设备,使工厂的生产能力和技术水平大幅度提高,年生产滤嘴香烟能力达40万大箱(200亿支),成为我国大中型卷烟骨干企业。

  

到1990年,工厂经过“六五”,特别是“七五”时期的技术改造,先后在技改方面投入资金达1.6亿元,工厂年产量已近30万大箱,为1980年产量的1.5倍;年产值达6.6亿元,是1980年的6.4倍,年上交税利达3.8亿元,是1980年的6倍。在产品结构方面,1980年嘴烟产量为1000大箱,到1990年,已全部实现卷烟生产滤嘴化。在产品类型上,也从原来单一的烤烟型发展到混合型、外香型等多种卷烟类型。

  

进入90年代,企业迎来了一个大发展时期。1990年,企业晋升为省级先进企业和国家二级企业。1991年至1999年,在产量保持基本稳定的前提下(完成指标产量),通过向企业技术进步和结构调整要效益,实现经济效益的稳步提高,其中工业总产值以年均10%的速度增长,税利年平均增长速度达9.5%。至1999年,销售总额已达14.7亿元,税利达8.76亿元。

  

50年前的一个小型手工卷烟厂,发展成今天的现代化大型国有企业,50年来,卷烟产量增长了42倍,税利总额增长了587倍。

  

广州卷烟一厂今天所取得的成就,首先得益于改革开放政策。改革开放20年来,广州卷烟一厂通过不断推行和强化“科学技术”、“质量保证”、“跨国经营”和“以人为本”的发展战略、管理原则,引导企业走上经营的新轨道,踏上腾飞之路。

  

科学技术是第一生产力

  

随着改革开放政策的全面推行,烟草专卖制度的实施,烟草行业进入了一个全新的发展时代。广一的决策者意识到,没有先进的设备装备和技术,就没有产品品质提高的基础,经济效益也无从提高。

 

 进入“八五”期间,广一一方面配套好“七五”技改项目,使之发挥更大成效;另一方面,提高技术改造档次,瞄准国际先进水平,引进更先进的技术设备。 10年中,该厂平均每年斥资超过6000万元,用于技术改造和基础建设,先后从德国、意大利、英国和美国等国家引进世界先进的设备和仪器。10年来的固定资产平均每年增长133%,至1998年固定资产达到7.5亿元,比技改前的1985年增长了38倍。企业的技术装备水平和综合实力跃上新的台阶。

  

名牌是企业赢取市场的法宝

  

早在40年前,该厂已经初具“名牌”意识。时逢建国10周年前夕,“一厂”人为迎接新中国诞生的头一个10年大庆,精心研制出“越秀”牌香烟,上市即受到广大消费者的喜受和欢迎。当时,广东省、中南局领导对“越秀”烟给予很高评价,并把“越秀”定为中南局的高级招待烟。“越秀”一时间闻名遐迩,倍受青睐。这一名牌效应一直持续到60年代。

  

后来,该厂在创名牌的漫长道路中又推出了“银球”、“丰收”等产品。在计划经济的年代,这些产品既满足了当时绝大多数消费者的需要,还为国家、企业创造了巨大的经济效益。

  

进入80年代,随着国民经济的快速发展和社会主义市场经济的逐步确立,整个消费市场也发生了较大的变化,“银球”、“丰收”等产品从成熟期步入衰退周期。“椰树”、“广州”在市场多年的较量中悄然崛起,市场占有率不断增大,成为广一打出市场的两只强有力拳头。这两个品牌先后荣获行业和省多项优质产品荣誉。

  

为了进一步扩大“名牌”效应,一厂密切注视市场动态,以市场为导向,加速产品开发,优化产品结构,把名牌产品作为一个系统工程来抓,从市场调研、新产品设计和研制、原材料供应、设备仪器配套、市场营销组合等各个环节入手,加大投入,在新产品开发方向上坚持“人无我有,人有我精”的战略,和“贮备一代,研制一代,生产一代”的方针,大力开发出“高质量、高档次、高积累”的“三高”产品,增加产品的技术含量,先后开发出市场上适销对路的“金装椰树”、“红广州”、“金圆”、“金峰”等品牌,满足不同层次、不同爱好的消费者需要。

  

同时,广一根据消费者的审美观和口味需求变化加以完善,不断赋予老名牌以现代的色彩和丰富的内涵。1997年,对名优产品“椰树”进行了内在质量的提升和外包装的改善。

  

引入人力资源开发与管理新思路

  

从1992年起,广一加速企业内部的改革。以优化劳动组合为突破口,深化企业人事、劳动用工制度改革;在分配上打破了平均主义,建立起以按劳分配为主,效率优先的分配制度。同时逐步建立与现代企业制度相适应的企业内部激励机制,实行全员劳动合同制,建立起员工能上能下、能进能出的用人机制,让员工在公平的竞争环境中实现效率优先、优胜劣汰。

  

重视人力资源开发和管理,建立一套人力资源使用激励评估机制是一直摆在广一决策者面前的一个重要课题。

  

首先,重视科技人员在生产经营中的生力军作用,充分发挥他们的积极性和创造性。1993年,工厂曾一次性拿出7万元对5名科技骨干和4个突出的科技攻关项目实施重奖。1995年,工厂又拿出17万元重奖在生产经营和科技发展中发挥重大作用的6个科技攻关项目和个人,并从1995年起,把重奖科技人员的措施规范化、制度化和科学化。

  

其次,把员工的教育培训放在战略的地位来抓,重视提高员工的文化素质,以培养一支年轻化、知识化、专业化的人才队伍为目标,在培训上投入大量的财力和物力。近年来,在教育培训方面共投入100多万元,既有国内的各种学历培训和适应性培训,又有国外现代管理理论和先进技术的培训。培训形式和内容多种多样,共计253项,先后培训员工4000人次,平均每年培训率达到53%。通过培训,大大提高了在职员工的文化水平和技术水平。同时,企业还广泛招才纳贤,招收各种专业人才,为企业注入新鲜血液。目前,企业大专以上学历的人数比九十年代初期增长1.6倍。

只有掌握先进、科学的管理知识的人才才能不断进取并获取丰硕的经营成果。这是广一厂教育培训的一个重要指导思想。1998年,广一与暨南大学合作在企业举办“工商管理”培训班,拟用3年左右时间,采用业余方式对全厂管理人员进行培训。把MBA课程的理论精华引进到企业的经营管理实践中,这在全国烟草行业中还是少有的,仅该培训项目就需投入100多万元。

  

国际化发展之路

  

广州卷烟一厂很早就把眼光瞄准国际企业管理新动态,着眼于把企业管理工作与国际惯例接轨,领取通往国际市场的通行证。

  

1996年12月,广一顺利通过了ISO9002国际质量体系认证审核,在省内同行业率先推行目前国际上最通用的IS09000管理模式,推进质量技术管理标准化、现代化、国际化。广一按照ISO9002标准建立一个完善的质量管理和质量保证体系,确保产品在投产前的原材料储备、制作过程的技术控制、产品出仓和售后服务均处于严格受控状态,最大程度地确保产品质量的稳定和提高,使企业逐步步入“二低二好”(消耗低、成本低,产品品质好、效益好)的良性循环轨道中。企业还通过建立这套标准,保证长期提供用户满意的产品和服务,获得用户和社会的信赖。

  

广一凭借着科学的管理、先进的技术、优越的产品品质、良好的信誉、雄厚的实力赢得社会各界和国内外烟草界的关注。

  

1996年,国际烟草大集团之一的英美烟草公司通过对广东省烟草行业全面详细的考察,寻求具有发展潜力的合作伙伴,最终落户广一,双方进行技术合作。该合作项目以广一名牌“椰树”品牌系列产品为合作对象。广州卷烟一厂借鉴和吸收英美烟草在生产技术、品质管理和营销管理的先进经验,更好地优化生产工艺,提高产品品质,提高市场营销水平,提高“椰树”牌这个国内名牌产品的竞争力,扩大市场占有率,增大品牌资产,并增强“椰树”的出口创汇能力。广一与英美烟草合作近三年来,取得了良好的效果,“椰树”牌在品质和市场竞争方面都有明显提高。

  

广州卷烟一厂在实施国际化发展战略时善于抓住机遇,走出国门,开拓国外市场。经过长时间的考察和可行性研究论证,发现柬埔寨在经济和关贸政策、投资环境、市场潜力、人文地理方面具有得天独厚的投资优势。经过半年多密锣紧鼓的筹备,1993年7月,中柬合资的威尼顿集团有限公司在金边成立,并于1994年正式投入生产。

  

柬埔寨市场是一个与中国截然不同的市场。因此,广一在创业过程中十分注重因地制宜,制订切实可行的经营策略和管理措施。早在威尼顿公司筹建之初,他们就组织专人对市场进行深入细致的调查研究,掌握了大量的第一手材料,为开发适销对路的产品提供了依据。在进行产品定位,确立产品商标时,他们本着与当地文化价值观相吻合的原则,根据柬埔寨人民珍视祖国传统文化的特点,选择了最能代表柬埔寨民族特色的“吴哥”作为产品的商标,通过引发文化的认同心理来促进品牌形象的建立,为创造名牌产品奠定基础。为了使产品能符合广大消费者的品味习惯,他们在对柬卷烟市场进行深入调查研究的基础上,反复试制出适应当地市场需要的卷烟配方,并创造性地采取了“先试销,后批量生产”的销售策略。在合资厂投产前,先在国内生产合资厂的品牌,并通过贸易的方式出口柬埔寨,开展试销,率先建立起市场基础。

  

目前,广一所开发的“吴哥”、“利事来”两个主导牌号已经稳固地占领了市场,市场覆盖率达到80%以上;“吴哥”成为当地产销量最大的牌号之一。同时,为了满足市场不同档次消费者的需求,他们开发出了柬埔寨最高档的产品“金吴哥”,填补了柬埔寨没有生产高档地产烟的空白。

  

几年来,凭借良好的经营管理水平,威尼顿公司卷烟产、销量每年平均增长50%以上。至1998止,实现销售收入累计达4000多万美元,还带动了国内原辅材料的出口。与投产初期相比,固定资产原值增长了2倍,最大限度地实现了国有资产的保值增值。目前,威尼顿公司无论从产品质量、劳动效率、管理水平还是资金运作效果,均接近或达到国内烟草行业先进水平,它已成为柬埔寨生产规模最大的卷烟生产企业之一,在柬市场占有率达到25%以上。

作为柬埔寨最成功的合资企业,威尼顿集团有限公司已取得了显著的经济效益和社会效益。然而,广一的决策者们并未满足于现状。一方面,他们将继续加大对威尼顿公司的投入,扩大其优势,形成规模产量,产出规模效益。并且充分利用柬作为基地,积极开拓东南亚的泰国、越南等周边国家市场,提高投资回报率,使威尼顿公司加速朝着多元化经营、实力雄厚的集团公司迈进。另一方面,借鉴威尼顿公司的成功做法和经验,抓住时机,拓展其它区域的国际市场,逐步形成国际化经营发展的新局面。