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广州老字号传奇
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广州虎辉集团有限公司

  

座落在西华路134号的广州虎辉集团有限公司,是广州市电筒工业公司出资组建的企业。广州市电筒工业公司生产虎头牌电筒有近80年历史,是长盛不衰的老字号国有大型企业,还因其历史最悠久、产量最高、产品质量最好、创汇最多而雄踞全国同行业之首。改革开放20多年来,该公司已迅速发展成为跨国、跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团。

广州虎辉集团有限公司传奇之

“虎头”生辉

  

座落在西华路134号的广州虎辉集团有限公司,是广州市电筒工业公司出资组建的企业。广州市电筒工业公司生产虎头牌电筒有近80年历史,是长盛不衰的老字号国有大型企业,还因其历史最悠久、产量最高、产品质量最好、创汇最多而雄踞全国同行业之首。改革开放20多年来,该公司已迅速发展成为跨国、跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团。

 

若明若暗话“虎头”

  

民国初年,手电筒作为照明用具从国外传入我省城乡,逐渐替代了芦薪、松明,在幅员辽阔的中国,尤其是农村,市场需求日增。1920年,广州出现了全国首家生产手电筒的业户——振文电筒厂,后因经营不善而歇业。同年,秘鲁归侨陈硕侯、陈定宇、冯慎田、马关初等,集资从德国购入机器设备,在大同路开设了柏林五金电器厂,这是继振文电筒厂之后,又一生产手电筒的厂家。翌年,周开帮、周和帮兄弟以200元(白银)为资本,在大德路开办长安金属制品厂,生产电筒。1923年,商人文楚在纸行路开办主营手电筒,兼营电风扇、灭火枪的广东电器制造厂。当年,这些电筒厂家大多是前店后厂,生产设备简陋的手工作坊。手电筒的头盖用铜浇铸,再用车床和锉刀加工成可旋动聚光的八角状,筒身轧有条纹,整支电筒造型迥异于国外产品,是融民族特色与实用性为一体的前校光型电筒。初期的手电筒皆以铜片为原材料,只有射程100米一种规格。1927年,该业市道走俏,各业商贾竞相投资设厂。1931年,知名企业家薛广森,除投资航运、辗米、蚕茧、柴油机制造业外,又与梁墨缘、陈拔挺、周康等人集资3万银元,在西华路第一津开办东洲电筒厂。当时,这间开业时仅有雇工30~50人,日产电筒150支的厂家,已是行业的佼佼者。

  

1932年后,经营此业的厂家如雨后春笋般涌现,继“柏林”、“长安”、“广东”、“东洲”之后,又有“亚洲”、“东方”、“光复”、“五洲”、“匝近”、“光华”、“中美”、“红棉”、“德方隆”、“泗兴隆”等19家相继开业或转产手电筒,月平均产量21.6万支,产品除供应省内,还销及中南各省。由于生产发展过快和受洋货冲击,供求失衡,各厂家相互削价竞销,导致一些小本业户进入30年代中期便相继破产倒闭,行业厂家锐减为13户,其中能正常维持生产的仅为9家,月产下滑至2.4万支。行业危机使当时资金较为雄厚的东洲电筒厂也难以为继,竟以电筒来支付工人工资。该厂大部分外股东见此,纷纷把股金折价抛售给内股东(主要是薛家)。1935年,广东电器制造厂老板文楚债台高筑,无力清偿债务而吃官司,被迫将工厂顶与债权人——祺兴银号老板伍学祺。伍接手后于1936年拉其亲戚冯杰芳参股经营,自己和儿子、侄儿各持一股,共筹得款项6000白银,同年迁址纸行路同工新巷,易名广东义记五金制品厂,1938年日军侵占广州,伍举家避乱,带走部分机器设备迁至香港。广州沦陷期间,广州电筒业仅有3家勉强经营,全业多数逃散四乡或香港。

  

1945年抗战胜利后,广州电筒制品业再度兴起。广东义记五金制品厂经理冯杰芳和伍学祺之子伍仕良,回广州重操旧业,但苦于资金匮乏,复业毫无进展。翌年,冯、伍联络中亚电池肥皂厂温栋臣、温香池兄弟及商贾韩达泉入伙,筹得股金1200万法币,使这家生产传统名牌“虎头”的电筒厂家绝处逢生。复业后,更厂名为广东和记五金制品厂,寓和衷共济,共举大业之意,由冯杰芳任经理,温栋臣为副经理,其时有工人30多人,仅有大小车床3台,大小冲床4台及10多台手啤,日产96~120支电筒。这时,又有“林僚记”、“新益”、“兴业文记”、“光亚”(前身为柏林)、“同福”等厂相继开业,全市业内厂家恢复至战前数量。此时,东洲电筒厂的资金扩充至15亿元(大洋券),就近添置了一间厂房;广东和记五金制品厂也于1948年以9.5万港币置下海珠中路牛巷16号为厂房。当时的电筒销路渐趋旺盛。但好景不长,连年通货膨胀,使此业渐走下坡。“广东”、“东洲”等较大厂家试图以新款电筒打开销路,虽亦曾出口印度等地,但终无法扭转亏损局面。广东和记五金制品厂老板冯杰芳见此,带走部分机器和员工到香港另谋出路,建立广东五金制品厂。解放前夕,广州电筒制造业年产量仅为229万支,与其它行业殊途同归,陷入困境。

  

五光十色立根基

  

解放后的三年经济恢复时期,广州电筒业迅速发展。由于“惠棠”、“力行”、“华达”、“明华”、“游新记”等小五金厂转产电筒。使从业厂家复至20户,全业逾902人,其中百人以上规模的有“广东”、“东洲”两厂。1952年,全业年产电筒293万支,产品行销全国,销量297万支,呈现供不应求之势。1953年,因主要原材料铜片供应紧张,改用国产锌片,产品规格发展为60~150米几种射程,形成系列品种,由国营商业部门订货包销。

  

1954~1956年,该业在社会主义改造中,东洲电筒厂率先与11家电镀厂、3家烧焊厂合并组成东洲电筒厂;广东和记五金制品厂、长安金属制品厂则与11家电镀厂、4家烧焊厂合并组成广东电筒厂;“红棉”、“同福”、“兴业文记”、“惠棠”、“新益”、“中光”、“光亚”等8家电筒厂和7家电镀厂合并组成南强电筒厂;“德方隆”、“泗兴隆”、“林僚记”、“五洲”、“力行”、“华达”等电筒厂和5家五金电镀厂分别合并,组成“光华”、“五华”两家电筒厂。这5家公私合营厂共有1069名职工,规模大致等同,隶属广州市第一工业局电工器材工业公司管理。合营后政府开始对其投资,生产发展较快。1957年划归广州市轻工业局日用品工业公司管辖。这年产量为1074万支,1958年上升为2575万支,其中“广东”、“东洲”、“南强”三厂生产1755万支。

  

此后,行业生产起伏不定。先是1960年原材料供应不足,使产量骤然下降为350万支。这一年,“光华”、“五华”两厂转产,分别并入自行车、照相机厂。东洲电筒厂也在年底与华南打字机厂合并为东洲五金厂。广东电筒厂此期间曾试制以硬纸皮为筒身,配以铜质头尾盖的“纸皮”电筒,但最终技术上未过关而未投产。再是1962年底,市场有国产带钢材料供应后,东洲电筒厂与华南打字机厂分家,恢复生产手电筒。历经这些波折后,电筒行业元气大伤,产量徘徊不前,直至1969年,产量才回复到1958年水平。从1963年起,该业进入以国产带钢材料为主,辅以进口冷轧薄板制作电筒的新时期,形成铜、锌、铁等质材,30~450米6种射程规格的品种系列。1964年,电筒产量1035.26万支,仅为1958年的40.2%左右。

  

1965年3月,电筒、电池、电珠三业从市轻工业局日用品公司划出,成立“托拉斯”模式的“三电”工业公司。同年8月,这家松散的“三电”公司解体,电筒业被划归市第二轻工业局管理,成立广州市电筒总厂,属下以原“广东”、“东洲”、“南强”三厂为主,年底并入穗联锁厂及“伟民”、“明华”、“建生”、“健行”(后并入建生)4个专为电筒生产加工小零件的合作社。总厂成立后,即重新编改属下厂名,实行人、财、物、产、供、销六统一的生产经营。总厂集中资金和人力,进行技术改造和研制开发新产品。1969年4月,总厂易名广州电筒厂,1974年1月复名广州市电筒总厂。于1980年2月改称广州市电筒工业公司。同年,兼并了在石井镇的立新钢丝绳厂。1992~1993年,该公司与外商先后合资成立澳门、广州两明发塑胶电器制品厂有限公司;1994年,又在广州与外商再组建奥士康天然饮料有限公司;1995年,在湖南省与衡阳市电筒厂联营,成立广衡塑胶电器有限公司;1996年,广州市电筒工业公司在出资组建广州虎辉集团有限公司后,又与花都区九潭纸箱厂合作成立穗新纸类制品厂;1997年该公司兼并了广州灯头厂、广州有色金属型材厂;1998年,该公司服从市政府建设需要,将公司本部及属下电筒一厂迁出中山七路恩龙里30号,又在兼并广州灯具厂、托管广州特种灯泡厂的同时,将公司本部迁往西华路134号,即现广州灯具厂。在完成大搬迁和易地改造后,1999年,公司再兼并广州理发用具厂。同年,走出国门,在东欧的波兰组建分公司。至此,这家以老字号组建成的国有大型企业以“虎头”名牌为依托,一业为主,多种经营,在实施多元化、集团化、实业化、国际化和可持续发展战略的同时,成功地一步一个脚印稳步向前迈进。2000年,广州虎辉集团已发展成为有4000多员工,厂房占地20万平方米,建筑面积16万平方米,拥有7家直属厂,4家合资合作企业,一家海外分公司,产品有电筒、电珠、灯饰、理发用具、饮用纯净水、包装用品的企业集团。

熠熠生辉求发展

  

1965年,广州市电筒总厂成立之日,正是国外某名牌厂商如日中天之时,“虎头”牌电筒要发展和走向世界,困难重重。面对国内外强劲的竞争对手,“虎头”的创业者没有退缩,他们迎着困难上,不断改革和进行技术改造,创新生产手段。

  

1969~1978年,在这关键的第一个10年里,总厂对属下分厂实行项目、资金和技术力量三集中,分期分批组织了4次规模较大的会战。先是将单机操作的抛光机改为单机自动操作或自动联合机;同时实现筒身高频机半自动焊接;接着将电镀工序的手工挂镀设备,改为半自动和全自动程序控制电镀线;尔后又改造了冲压设备,实现单机自动冲压和多工位自动联合机冲压。到1978年底,全行业完成技术改造1100多个项目,自行设计制造的专用设备达400多台(套)。这10年的技术改造,使其在全国同行业中率先实现半自动和自动化生产。这一成果,曾荣获当年全国科学大会电筒生产机械化奖。这一年,由于设备的更新改造,使虎头牌电筒在国内外市场的竞争中登上新台阶,年产量创下3943万支的新纪录,产值逾6896万元,分别比1969年增长86.4%和130.4%。

  

1979~1988年,乘着改革开放的春风,公司开始了第二个10年的技术改造征程。这10年的改造重点转向厂房建设为主,以及增加制造工艺、模具技术含量的投入。首先陆续斥资4800万元,在市郊的石井镇通过兼并和再征地,建成8幢总建筑面积逾4万平方米,被誉为“电筒城”的园林式现代化厂房。该公司先后从市区搬迁了5个厂进入石井生产区这个电筒生产新基地,彻底改变了几十年来厂房零散破旧的形象。与此同时,该公司对市区的旧电镀工艺进行了换代改造。1985年先后投资1200万元,从国外引进了首条镍铁电镀线后,又消化、吸收其技术特点,建成8条同类型的镍铁电镀线。这些电镀线的全部投产,不仅根治了旧锌铜合金工艺含氰化物废水和零件抛光所带来的布毛污染,减轻了工人劳动强度,缩短生产周期和节省生产场地,还为全市电镀工业的改造,探索了新路子并提供了经验,获市经济委员会引进技术重大贡献奖。针对冲压模具使用量大的特点,公司又先后以渗硼热处理、金属喷涂、硬质合金拉伸和钢结硬质合金等工艺改进模具,使其寿命普遍提高2~5倍。至1989年,第二个10年的技术改造硕果累累,年末公司各类设备总数已达到4025台(套),固定资产原值6266万元,是1965年总厂成立时的16倍。同年获轻工业部推动企业技术进步“金龙腾飞”奖,成为省级先进企业。

  

1989年起,公司又制定了本世纪最后一个10年的技术改造规划。这个10年的发展对公司十分关键和重要。经过10年的拼搏奋斗,使广州电筒业奠定了在全国的主导地位。这个10年的最初几年,是国家经济调整期。广州电筒制造业亦进入改革开放以来较为困难的时期。90年代初,还曾因此出现总厂成立以来首次亏损局面。1993年,公司调整了领导班子,提拔了年富力强的优秀管理人才,组成以田志明总经理为首的领导核心。新领导上任后,在稳步推进企业合资、合作、联营、兼并、收购、托管等一系列的资产重组中,制定和实施“虎头”名牌为依托,一业为主,多种经营和低成本扩张的发展战略的同时,将技术改造的重点放在对石井生产区,以及地处花都区花山镇的电筒七厂两大生产基地建设上,争取在本世纪末,把这两个公司的主要生产厂区建成世界最大的电筒生产基地。与此同时,重视多元化、集团化的推进,加速衡阳市广衡塑胶电器有限公司的技术改造。据统计,从1993年起,公司投入电筒七厂的厂房、设备投资已超过6000万元,先后在厂周边再征地17019平方米,兴建了22450平方米新厂房,并自行设计、制造了性能更先进的9条电镀线,不仅效率提高25%,而且水、电和化工原料的消耗下降了45%。同时又建成5条小零件滚动电镀线和4条装配运输线,开发研制了内地未有的柱型小电珠并建成生产车间,尔后又将被兼并的特种灯泡厂和灯头厂合并,投入这种电珠生产,既解决了以往靠外购电珠装配成本高的问题,又大大提高了自身的产品质量。10年间,电筒七厂产量猛增7倍,占公司总产量70%左右。石井生产区则通过对冲压设备,进行气动技术与复合模具的结合应用改造,不仅提高了模具的使用寿命和劳动生产率,保证产品质量,还解决了长期以来困扰企业的冲压设备屡出安全事故的难题,使工人的人身安全得到保障。仅此一项,每年就可为企业创造500万元以上的效益。这期间,还以气动技术对筒身高频焊接的切管机进行再改造,年节约材料38万元。而研制成功投产的冷轧薄板一次性纵剪开料生产线,每年又为企业节省材料费80万元。近年,随着环保意识的增强和城市的加快建设,电筒的质材变化较大。1999年,公司以本部及电筒一厂的大搬迁和易地改造为 契机,及时调整经济结构和生产布局,成立公司科技协会和技师分会,凝聚和调动技术力量,组建了虎辉机械厂,并着手筹建该厂塑料模具车间,致力于技术保密,减少委外加工费用,开发多功能、高档次的塑料电筒及照明系列产品。

  

广州电筒制造业近80年的历史,以及30多年的技术改造和创新,铸造了企业的可持续发展史。1994年,企业还只是在市综合实力120强中排序第61位,到世纪末就已进入市综合实力50强和省综合效益200强之列。

  

光芒四射促营销

  

据行业内资料显示,70年代初,我国手电筒制造厂家不下40家,但到80年代中期,就仅剩10余家。而进入90年代,情况就发生逆转,由于江浙一带以塑料为质材的私营电筒业户大量涌现,数量难以统计。虽然20年间的变化如此之大,却始终动摇不了该公司的行业龙头地位。业内人士在慨叹其竞争残酷之余,皆盛赞该公司“虎头”牌电筒独领风骚近80年的辉煌业绩,锐意改革创新的经营之道,质量第一的管理意识。如80年代中期,某国外有名的电筒跨国公司就曾无奈地向该公司负责人承认,我们同为当今世界的两大电筒生产厂商,但彼此之间的经营路线和市场不同,故我们还是可以彼此合作的。就是这次会晤,促成这家跨国公司放下架子,要求广州虎辉集团公司为其加工电筒。这件事充分表明,广州电筒制造业知名度和产品质量,不仅在世界各地早已声名鹊起,就连强劲的竞争对手,也对中国这个老字号的产品赞赏有加。

  

早期的“虎头”牌电筒是以前校光型铜质电筒为主。解放后,由于原材料奇缺,先后出现多种质材的电筒,以及仿制国外流行的固定光型电筒,后者还有少量出口东南亚。

  

1953年后,以锌片、白铁片、铝片为原料的前校光型电筒,已有三、四种射程规格的产品。由于国家实行统购包销政策,刺激了厂家的生产积极性,产品不仅销及中南、西北各省市,且有批量出口。1956年公私合营后,投入市场的又有铝质无缝电筒、矿灯、探照灯、汽车和自行车灯。前校光型电筒也达24个花式品种,有60~200米射程,初步形成系列化。有“虎头”、“猫头”、“大鹏”、“和平”、“马牌”、“狗头”等注册商标。其中“虎头”、“猫头”、“大鹏”、“和平”等牌是省市名牌产品。

  

据说非洲有一土著民族,每逢婚庆嫁娶必用“虎头”牌电筒作为迎亲物品。究其因由,皆说虎乃是祛邪扶正的吉祥物;而国内各民族对这百兽之王也不无崇尚。由于商标在国内外市场有广泛的适应性,产品销售如鱼得水。1967年,该业采用高频机焊接筒身,使手电筒质量稳步提高。当年参加秋季中国出口商品交易会的58位经销电筒的外商中,就有50位指名一定要广州的“虎头”牌电筒。这届交易会,共成交194万支电筒,“虎头”占了70%。1969年,总厂顺应市场走势,决定除一个品种保留“猫头”商标外,其余皆以“虎头”为商标。1974年,公司审时度势,决定所有产品均统一使用“虎头”商标。这一决定,奠定了该品牌在全国同类产品中的主导地位。

  

70年代中期至80年代初,“虎头”牌电筒在企业技术改造中,向着产品系列化、通用化和标准化发展。“三化”的质量管理,使“虎头”牌电筒形成塑料、铁质,有8~450米射程共30多个规格品种。先后有塑料电筒、充电电筒、打火机型袖珍电筒、活节前校光新庄电筒、煤气引火电筒、三用充电式电筒、放大镜电筒、多用手提光管灯、活折多用防水电筒,“801”固定光型和“821”新庄前校光型电筒、猎用电筒、旅游电筒和ABS高级塑料电筒相继问世。这是广州电筒制造业花色品种最多,且产销两旺的一个重要发展时期。“虎头”牌电筒曾因此创下年利润3000多万元的记录,并被市有关部门列为“拳头”产品,予以扶持。近年来,该公司研制的防爆和潜水电筒等7个新产品,其技术性能或领先同类产品或填补了国内空白,广受用户好评。

  

1979年,企业开展职工文化技术培训。长达30年的技术培训,为员工的综合素质提高打下坚实基础。1999年,公司全员培训率已达65.2%以上,大大超过市规定的指标。公司管理人员通过培训,均已取得市劳动局颁布的电脑上岗证书,为实行电脑网络管理,培养了人才。近年,该公司有6人被评聘为高级技师,94人被评聘为技师,305人通过高级工考核。公司具有大中专学历的人数由原来272人 增加到453人,获得各类职称的有385人,职工队伍的技术文化素质,发生了根本变化。公司因此多次被评为全国轻工系统重教企业,前党委书记庞维泮、李国培先后被评为全国重教企业家。由于重视员工队伍建设,产品在技术更新改造中,不断提高质量和降低成本,使“虎头”牌电筒主要技术指标,一直在同行业中处于领先地位而享有盛誉。资料显示,“虎头”电筒几乎囊括行业半个世纪以来的荣誉和美誉。如四次蝉联全国行业质量评比第一名,1981年、1985年以及1990年,分别荣膺和被继续授予国家金质奖称号,并荣获国家著名商标证书和出口优质产品荣誉证书,还在全国轻工业出口创汇展览会和北京首届国际博览会上,分别获出口优质产品金牌和金奖。轻工业部为表彰该公司,特颁发了全面质量管理奖。

  

声誉日隆之际,省市人民政府和外经贸部又及时给予支持。1984年10月,继省市政府批准该公司有自营进出口权后,国务院机电产品出口办公室和外经贸部,也在1986年3月,批准该公司为全国首批机电产品出口基地企业之一。1989年市政府核准该公司产品全部自营出口后,使其客户遍及80多个国家和地区。1995年起,公司在全国各地建立特约经销处,现已发展到150多客户,使铁质电筒市场占有率稳定在70%以上。1999年,又进而在安徽等省市,建立了体现厂家与商家利益与共的新型销售部。

  

近年来,公司在资产重组和发展多元化经济中,充分利用国内外销售网络这一无形资产的优势,把纯净水、理发用具、灯饰等产品推向国内外市场。如“奥士康”纯净水在粤东市场的业绩年年创新,已成为当地知名度较高的名牌产品。企业还从1994年起,进行每年一主题的企业文化活动,先后开展了职业道德、艰苦奋斗优良传统教育、重塑企业精神和以全面质量管理为主线抓工作质量等精神文明建设,创办企业报纸和坚持举办每年“五一”节文艺汇演。2000年“五一”节,该公司更租下了显赫有名的中山纪念堂,由员工自编自演文艺节目,并邀请海内外商家与会共叙发展,广受社会各界好评。企业还曾斥资赞助市少年足球队,与市体委共办“虎头电筒武术俱乐部”等社会公益文体活动,宣传公司和产品。1986年农历虎年春节,该公司独资赞助,举办虎年迎春跑,在“虎头”电筒头部加一塑料火炬罩,提供给市火炬长跑队,把虎年、虎头牌电筒与体育三者巧妙糅合在一起,活动结束后,“虎年买虎头牌电筒”的无声广告不胫而走。1987年第六届全国运动会在广州举行,公司拿出6万多支电筒。赞助全运会火炬接力跑,以及闭幕式作特殊灯具之用。闭幕式那天夜晚,6万观众人手一枝,使巨大的天河体育场“星光熠熠”,犹如银河落人间。通过电视等媒体的传播,全国和全世界都在问,这是什么电筒?翌年,一港澳各界妇女代表团访穗,还专门慕名来公司索要“虎头”牌火炬电筒,并表示要把全运会精神带回港澳。1989年,第11届亚运会在北京举行,该公司又赞助6万多支电筒,用于“亚运之光”火炬接力跑。此外,1991年震惊全国的华东特大水灾,公司又提供了2万支电筒赈灾,受到当地政府和人民好评。1999年,山东烟台“11.24”海难发生后,该公司获悉海底救援缺乏照明设备后,即派人空运了100支潜水电筒捐助救援工作,受到交通部和社会各界赞扬。1988年,该公司自营出口创汇成为全省14家最多的企业之后,1989年,又成为全国机电产品出口创汇超1000万美元的56家企业之一,分别获轻工业部出口创汇先进企业“金龙腾飞”金杯奖和国务院机电产品出口办公室、外经贸部机电产品出口创汇先进单位称号。1999年,该公司率先在波兰设立的分公司,“窗口”作用明显,取得了当年组建,当年盈利的好业绩,近三年,企业以年平均实现利润递增75%的速度增长,1999年达到1317万元,连获广东省轻纺工业先进集体、先进出口企业、技术改造工作先进企业、自营出口先进企业、全国五金制品优秀企业称号。这一年,该公司还荣获市外贸出口先进单位。同年,广州市人民政府授予该公司1997~1999年度文明单位称号。国务院经济发展研究中心以全国电筒行业历史最久、规模最大、产销量最多、产品质量最好,授以“中华之最”称号,该公司应当之无愧。