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广州老字号传奇
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广州气体厂

  

广州气体厂是中南地区老字号专业厂,也是广州市最早成立的外资企业之一,在粤、港、澳市场久负盛名。建厂61年来,沿着中国民族工业发展的路子摸索前进,几度起落,几经波折,在开拓进取中不断自我完善,今天已发展成为一间初具规模、实力较强的中型气体化工综合企业。

广州气体厂传奇之

东方名牌 添彩增辉

  

广州气体厂是中南地区老字号专业厂,也是广州市最早成立的外资企业之一,在粤、港、澳市场久负盛名。建厂61年来,沿着中国民族工业发展的路子摸索前进,几度起落,几经波折,在开拓进取中不断自我完善,今天已发展成为一间初具规模、实力较强的中型气体化工综合企业。

  

广州气体厂前身是“法商东方修焊有限公司广州分公司”,由法商于1938创建。原址座落于广州沙面肇和路(现沙面北街)5~7号。生产车间和生产设备非常简陋,只有一套“林德式”的11m3/时的制氧设备和100多个钢瓶,职工有8人,当年还未生产成品。

  

1939年,该公司被日本人强占,改名为“帝国压缩机瓦斯株式会社广东出张所”。1940年2月始出产品及其他军用品。1945年日本投降后,国民政府把它作为敌产予以没收,改名为“广州炼气厂”,并派经济特派员进驻,监督生产。1948年,国民政府又将该公司全部资产交回法商东方修焊公司接收保管,继续经营。法商为增加生产能力,于1949年调来一套20m3时旧的制氧设备投入运作,但缓慢的发展速度改变不了“东方公司”落后的管理和生产状况。

  

1951年2月,中国人民解放军广州军事管制委员会接管了“东方”。军管至1954年1月,后由市第一工业局领导,改名为“东方氧气厂”,首任厂长欧仲华。新厂成立后,国家为发展扩大气体工业,专门拨款在广州工业大道沙园征地兴建气体厂。筹建两年,一座占地1.36万平方米的新厂区落成了。1955年秋,“东方氧气厂”从沙面迁到工业大道北沙园。新的厂房、车间及其他配套设施是严格按气体工业生产设计建造的,是沙面原址无法比拟的。迁厂后,又相应增加了机台设备,充实了生产能力,员工发展至180人。新厂1956年初投产,氧产量达到497km3,比迁厂前提高4倍,工业总产值达到34万元。1958年该厂又进行了第二次扩产,引进联邦德国林德公司68至70m3/时制氧机2台。到1960年,氧产量达到2015km3,工业总产值已超过100万元,除主要产品氧气外,氮气产品也陆续投放市场。在短短的几年间,生产步伐加快,呈现出生气勃勃的发展势头和市场开阔的前景。一座初具规模的气体厂矗立在中南地区工业群中,“东方”牌气体走俏市场,用户日增。良好的开拓基础,使企业悄然步入全国气体工业行业,并在中南地区市场占主要席位。

  

广州气体厂座落在工业大道北,该地交通运输畅顺,四通八达,设有开阔的装卸码头和停车位,货车装卸气瓶运作方便、快捷。60至70年代,在计划经济体制下,广州气体厂在化工行业中是“旱涝保收”的企业,其产品由国家定产包销,显出“皇帝女不愁嫁”的优越感。这一切给企业发展带来阻力,在一定程度上束缚了企业发展,企业前进步伐放缓。1964年工业总产值保持在126万元,徘徊不前。1965年,随着国民经济的调整充实,该厂从技术改造入手,发展新产品,增设150m3/时制氧设备并配套生产氩气,自行制造粗氩、精氩分馏塔,使产品从原来氧氮两个种增加到纯氮、工业氩、灯氩五个品种,从而为日后配套生产多元化气体打下基础。“工业学大庆”期间,该厂干部、职工自力更生、艰苦创业,自行制造600m3/时制氧设备,对气体厂人来讲,这是一次意志的考验,也是技术水平的总体检阅。600m3/时机台投产,扩大了气体产品在市场的投放率,舒缓了本地区用氧的紧张状态,得到市领导的好评,被誉为“争气机”。1972年至1980年,氧产量达到3300km3/时,工业总产值稳定在270万元,出现了较好的发展趋势。

  

改革开放后,挑战与机遇并存,气体厂也不例外。面对市场的开放、搞活,市内多间气体厂家相继建立,市场竞争十分激烈,气体厂面临严峻的挑战。以往的优越已不复存在,等客上门的经营方式已不适应市场竞争的形势。下一步该如何走,是摆在企业目标管理者面前的一个新的课题。该厂历年来是以产品牌子老,质量信誉高而立足于市场,在新的形势下,更要发挥这个的优势。因此,他们一手抓管理,特别是质量管理;一手抓技术改造、技术引进、开发新产品。

  

1982年9月,气体厂进行了全面整顿;领导班子的调整、经济责任制的落实、劳动纪律的加强、财务制度的健全等,使气体厂从旧的体制模式中解放出来。1984年5月,气体厂通过全面的企业整顿验收。

气体厂在全面整顿验收合格的基础上,向创建“无泄漏工厂”目标迈进。该厂的部分设备是解放前及解放初期的老设备,久经磨损,精度已达不到要求,要把泄漏点控制在0.5‰以下,需做大量工作。为此,经过几个月的反复测试、操作检查和查漏补漏,终于把全厂设备的静密封点控制在验收标准内。1984年4月被上级部门授予“无泄漏工厂”光荣称号。1988年,气体厂又被广东省加强企业管理小组授予“省级先进企业”称号。由于产品质量与企业管理水平的提高,1982年氧气获省优质产品称号;1984年,氩气获部优质产品称号;1988年,氧气又获省级优质产品称号。同年,该厂通过省级的全面质量管理的合格验收。在此基础上,该企业又把主要产品之一的高纯氮列入了新的创优项目。高纯氮是该厂系列定型产品之一,已有十多年的生产史。产品已广泛用于科研、冶金、玻璃、电子、医疗、食品等行业,在用户中享有较高声誉。过去纯氮的纯度为99.99%,而创优的高纯氮质量指标达99.999%,企业创优目标力求在产品的高产、优质、低耗方面打开一个新的局面,在开拓市场中谋求新的发展。

  

在开展以质取胜的竞争中,气体厂人除了努力提高产品质量外,还注意开发新产品、技术改造和技术引进,并在实现目标值上加强措施,争取在市场上拓宽更大空间。

  

1980年,该厂与广东省有色金属研究院广州分院合作,试制成功了氧化亚氮新产品。该产品除解决科研、军工或厂矿光谱分析应用外,还广泛推广到医疗麻醉方面。在手术上显示了效果好、苏醒快、无副作用、减少病人痛苦等优点。临床证明,该产品质量赶上日本、联邦德国同类产品水平,受到医务人员的称赞。

  

80年代初,气体厂仍是一间小型企业。生产规模不大,原有的设备有的已用旧或过时,与新型设备相比已落后,耗电大、成本高、运转周期短,在竞争中处于弱势。针对现状,气体厂人摒弃部分旧设备,设计制造高产低耗的新设备。1978年研制,1980年投产的150m3/时制氧机,在性能上,质量上都优于市场上出售的同类设备,经济指标达到国内先进水平。氧气年产量达到100万m3,利润50万元以上,并节约投资20多万元。通过自行设计、研制新设备,企业技术力量得到充实提高,技术队伍也在壮大成长。

  

气体厂的决策者们不仅立足于自力更生,而且放眼世界,他们又有了一个大胆的设想:引进一台具有一定规模的先进设备,使气体厂加快走上技术型发展的道路。

  

1988年,该厂通过国家经贸部中国进出口公司引进民主德国500m3/h制氧设备及配套项目。他们一方面采取“走出去”,派员到民主德国考察、学习的办法;另一方面是“请进来”,把民主德国的专家请到厂里指导设备安装、试车及培训人员。他们不仅引进了配套的“硬件”,更重要的是把国外的先进技术引进来,转化为生产力。这套设备的引进,使产品结构由气态向液态过渡,解决了钢瓶运输困难的老问题,显示出其先进性。该机台投产后,效益明显增长,利润总额提高40%。自从开放改革以来,国家扶持老企业的优惠政策,在气体厂对内搞活、对外开放一系列改革中得到充分的体现。

  

为了尽快形成企业的技术优势,不断研制和生产更多更好的优质产品,气体厂通过发展横向联合,合并其他企业,增强自身实力。1989年在化工系统率先通过投标形式兼并东湖化工厂,充分利用东湖化工厂的土地、人力、技术,发展化工产品,把广州气体厂办成气体化工综合厂。

  

1989至1995年,是气体厂抓管理、促效益、上等级发展步子加快的上升阶段。随着市场经济深入发展,国家对企业提出更高的要求。管理要上台阶,企业要上等级。连续几年来,企业坚持不懈地按现场管理、基础管理两个标准完成多项的达标验收,如计量、质监、统计、财务、档案、内保消防、工业劳动卫生、设备安全等达标率100%。各专业严格按新的工作标准运作,使企业管理更加扎实,管理机构网络更加完善,创优升级条件更为完备,先后荣获无泄漏工厂、清洁文明工厂、学吉林化学工业公司先进单位称号;在1988年获省级先进企业称号后,1991年7月晋升为国家二级企业,并获文明单位等称号。

  

从1980年起出任厂长的吴祖坚,经过了企业整顿、深化企业管理,提高企业档次、创优升级等一系列工作的实践探索,团结领导班子同心协力,为企业出谋献策,带领职工大胆开拓进取,努力探索尝试,奋斗十余年,一改气体厂在改革开放前的落后状态,创出了有 企业特色的气体生产发展新路子。开放改革十余年,国有资产净值增值近30倍,工业总产值增长5.7倍,销售总额增长15.88倍,利税总额增长2.7倍,从原来只有氧、氮、氩三个气态产品,发展到气、液两个系列十多个产品,包括混合气、标准气、激光气、灭菌气、医用氧、液氮、高纯气体;并兼有尼泊金甲脂、乙脂、丙脂、碘酊、天拿水等8个化工产品。液态产品争先占有市场,令企业的生存活力有一个较长的稳定期。1994年,企业投资6800万元引进美国2000m3/h制氧设备一套,大大增强企业发展后劲。2000m3/h设备投产以后收到了预期的目标效果,再一次证明了引进气液两相设备的论证是正确的。目前,2000m3/h机台作为生产主力投入满负荷运作。

  

1994年以来,气体厂遇到市场激烈竞争,受同行厂家压价倾销的冲击,被迫降价销售,同时由于新项目2000m3/h制氧设备安装,旧的机台拆除,产量减少,销售下降,在市场竞争中处于劣势。面对客观现实,一种很强烈的危机感使气体厂人振作起来,他们要“同鼓士气,再造辉煌”。当一些新兴的气体大鳄扬言要“吞”下气体厂,一些外地的厂家要以低价打进本地区市场,慢慢挤掉气体厂的市场占有率,一些厂家要气体厂让利合作、合资时,老字号企业是否能“捱”下去,再创佳绩?

  

“能!”,一个铿锵有力的响声代表着全体职工的心声回答了这个问题。他,就是1995年底接过厂长任命书的邝超纯。

  

受命于困难之时、重担压肩的邝厂长,是一位信心坚毅、性格倔强的男子汉,有较好的管理经验和工作魄力,他有信心完成任期内上级和全体职工交付的重托。

  

1996年开始,企业党政工领导反复分析企业现状和存在不利因素,明确了新的工作思路:深化企业改革、调整产品结构、狠抓技术改造,加强成本核算,从而开拓发展气体市场,促生产创效益。

  

企业为实现产、供、销一条龙,成立“三厂一部”,即液态分厂、气态分厂、化工分厂、机械仪表工程部;各分厂建立完善的产供销工作网络,增强了职工面向市场意识,把生产与经济效益紧密挂钩,对生产的提高和产品促销起了较好的激励作用;机械仪表工程部的建立,增加了企业对外作业窗口,为气体市场用户提供配套服务。

  

对内实行机构改组和整顿。锐意改革,精简高效。撤销、合并部分机构部门,实行一人多职,一职多能,提高工作效率和人员使用率。把懂生产、会管理、有干劲、素质高的人员调到主要岗位上,有效地发挥了各层次环节的主观能动作用,调动了劳动竞赛的积极性。此外,还合理安排了80多位员工离岗退养,从而更加明确在岗人员工作职责,提高了员工的劳动生产率。   

狠抓技术改造,增强企业发展后劲。继2000m3/h制氧设备投产后,进一步调整产品结构,发展新产品,挖掘更大的生产潜力。企业于1997年配置7000T/a液氮设备机组,保证和满足当前市场用户的需求,为企业创效注入新的活力。

  

面向生产开展一系列技改技革活动。气体作业是在深冷低温高压下完成的。数十年来,企业进行大大小小技改技革出了不少成果,也出了不少人才。其中,以曾获1997年省劳动模范和市能工巧匠称号的付光技师,为众多技革能手中的佼佼者。他研制的快速装拆夹具获1994年国家技改项目专利。

  

加强市场管理,活跃经营销售。近年来,企业突出以销售为拳头,实行市场的细分管理,密切注意和了解市场动向,把握有利机会,争取更多的用户和市场的占有率。企业在改进经营服务方面,加强了送货营运,主动上门联系用户、征询用户意见,取得了用户信任,同时简化购货办理手续,开展对口业务。成立“三厂一部”后,企业相应设立了专营气体产品的第一经营部和经营液态产品的第二经营部,更直接地接触市场,在稳定市场老用户的基础上继续发展了新用户,效果显著。

  

经过60多年的努力,广州气体厂的面貌大为改观,充满着生机和活力,老字号沿用的“东方牌”商标的声誉更随着企业的发展壮大,添彩生辉。