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广州老字号传奇
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广州星群药业股份有限公司

  

南国明珠——广州,物产丰富,商贾云集。广药作为城市经济支柱品牌之一,在国内外享有盛誉。而在这历史悠久的“家族”中,星群制药厂以其对中药炼剂、植物药提纯、颗粒冲剂和软胶囊制剂的突出贡献为医药界所称道,一度成为引领大潮的佼佼者。从这些剂型品种的发展、企业的兴衰经历,我们可以看到星群制药厂员工自强不息为祖国医药事业奋力拼搏的企业精神,同时,也可以看到我国民族医药事业创业、壮大、发展的艰辛历程。

广州星群药业传奇之

星辉竞璀璨

  

南国明珠——广州,物产丰富,商贾云集。广药作为城市经济支柱品牌之一,在国内外享有盛誉。而在这历史悠久的“家族”中,星群制药厂以其对中药炼剂、植物药提纯、颗粒冲剂和软胶囊制剂的突出贡献为医药界所称道,一度成为引领大潮的佼佼者。从这些剂型品种的发展、企业的兴衰经历,我们可以看到星群制药厂员工自强不息为祖国医药事业奋力拼搏的企业精神,同时,也可以看到我国民族医药事业创业、壮大、发展的艰辛历程。

  

人才荟萃,创建星群

  

1949年解放后的广州,疮痍满目,百废待兴。新成立的市人民政府和各行业管理部门号召人民恢复生产,发展经济,这给一批压抑已久的爱国知识分子和有抱负的中医药界人士提供了良好的机遇。他们积极响应政府号召,以“民族形式、科学内容、大众方向”为宗旨,积极联络、倡导中医药的改革。1950年3月,在广州市中医学会的倡议下,省、市中医界集资组建了我国第一间中药提炼厂——广州星群中药提炼厂,厂址设在广州市十八甫路89号,并延揽了一批志同道合的中西医师、药师、化学师等各方面人才。中医药界知名人士丘晨波、梁士、杨流仙、张景述、徐楚生、杜明昭、杜蔚文、梁乃津、黄耀焱、司徒铃、罗次梅、胡济生等参与董事会或参与厂内工作。当时,创业者起用“星群”作为企业名称也是颇有用意的。当年的中药炼剂是一项新兴事业,且别无分店,创业者对自己的事业信心十足、雄心勃勃,对炼剂市场前景抱有十分乐观的估量。他们预期,星群中药提炼厂是首家中药提炼厂,日后将有第二家、第三家……。因此,用“星群”作为企业名称,寓意企业“星罗棋布”,群英涌现。事实上,次年六月星群中药提炼厂汕头分厂便新张开业,归入“星群”旗下。

  

把握机遇,艰苦创业

  

建厂初期的星群,中药提炼厂投资资金只有万余元(港币),厂房面积也不足200平方米,既没有锅炉,也没有正式的提取器,更没有化验设备,全厂仅有20多个员工。但星群的创业者硬是用最简陋的生产设备把常用的单味中药提炼成酊剂、流浸膏、浸膏、浸膏溶液、片剂、粉剂等剂型。其间星群的发展除了中药炼剂这一新生事物获得了全国各地中医药界满腔热情地扶助和支持外,还得益于三次扩迁合并。第一次是1950年下半年,在汕头等地股东增资下,把生产车间搬迁到光塔仙邻巷29号。并设锅炉、拣选、提出、粉片、调整等班组,初具药剂生产雏型。第二次是1953年至1954年初夏,国家对私营商业企业进行政策性的结构调整,把部分商业企业转并到工业方面来。当时,并入星群的有“广福行”、“永利药房”和“胜利药房”。此次合并使星群中药提炼厂在资金、厂房、人员、设备方面均获益匪浅。同时,形成了生产液体炼剂及植化药、古方片剂两个生产车间。第三次是在1956年实行了公私合营,与新生药厂、雷天一药厂合并为星群联合制药厂,厂房和人员又一次得到了扩充,发展到4个生产车间,职工人数达190人。短短的几年时间,星群在国家政策的扶持和干部职工的努力下,生产规模不断扩大,炼剂产品有单味提炼制剂217种,古方成药36种;古方成药合剂33种,还有数种植化药品,加上汕头分厂的产品亦有相当的产量,星群的中药炼剂生产进入了鼎盛时期。

  

独树一帜,引领潮流

  

随着星群联合制药厂中药炼剂产品不断完善和发展,产品除供应国内医疗单位外,还扩展至港澳、东南亚一带,逐渐蜚声海外,朝鲜、捷克等国的药商也闻讯派员来联系代理业务。与此同时,湖北、湖南、江西、广西等省亦纷纷派人前来学习并相继办起同类的生产厂家。一时间中药炼剂事业蓬勃兴起,遍布各地。面对盛名,该厂员工谦虚谨慎,并以更严谨的科学态度加紧了理论依据方面的探讨和工艺方面的研究。他们设立了技术研究室和学术部,主编出版“星群月刊”,定期发表学术论文和临床资料,与科研、生产企业和商业部门广泛交流,扩大了炼剂产品的影响,为企业发展奠定了良好的基础。与此同时,他们还修编整理了《单味炼剂工艺规程》、《古方炼剂工艺规程》,使炼剂产品生产工艺有了科学的指导依据。厂长丘晨波药师所写的《中药之化学与药理》、《植物化学成份提炼法》两本著作更是制药行家索购的读本。

  

霜雪无情,遭受挫折

  

中药炼剂事业不断普及,日益兴旺,随之而来的问题也逐渐显露。如生产工艺条件没有统一标准;产品剂型、含量不一,销售价格互有高低等等。因此,各地生产厂家迫切要求组织召开一次区域范围广、专业技术性强的交流会,以规范和促进炼剂生产的发展。会议的申请筹备工作自然落在众望所归的星群联合制药厂。1957年金秋时节,首届“全国炼剂技术交流会”在广州召开,出席代表来自全国各地21间厂家200多人。与会代表热烈交流了炼剂生产实践中的心得体会、经验和教训;认真讨论了炼剂工艺规范和质量标准的制订方法;畅谈炼剂事业如何继续提高发展的远景设想;商定了会后如何保持联系交换信息等等。在会议上,星群联合制药厂重点介绍了炼剂“对应煎剂量”的设计思想、方法与实践体会以及植物药提纯的生产实践心得和发展设想。

  

但是,令人意想不到的是这次会议的召开,却引发了一场轩然大波。在当时的年代里,由民间企业人士、医药学者自发组织的“全国性”会议被认为是非法的,参加交流会的人员都受到程度不同的牵连和打击,不少人被降职、批斗、下放劳动。星群联合制药厂厂长丘晨波等也蒙受严厉处分。与此同时,全国的中药提炼厂亦奉命停止生产和经营,并限期转产。蓬勃兴起的中药炼剂事业就这样夭折了。

  

调整方向,探索发展

  

经历了“交流会”事件,星群联合制药厂从颠峰顶端黯然坠落,科技、管理人才流失,生产一蹶不振,企业的生存和职工的工资都成了问题,不得不寻求新的出路。起初,该厂试图在化工原料方面寻找突破口,组织人力试制硝酸、农药、磺胺类药等。然而这些都不是该厂的长处,囿于设备、资金的限制,他们无法施展拳脚,也只好知难而退了。所庆幸的是该厂在过去搞中药提炼的同时,还致力于植物药的提纯研究并有相当的科研技术贮备。因此,该厂员工凭着自尊自强的信念和勇于创新的精神,很快就调整了生产经营方向,向植物药提纯进军。所谓植物药提纯,就是从植物中提取某些化学成分作为医药原料。例如从野生黄滕中提取延胡素乙素等。当时在全国还没有先例,如果进一步改革工艺生产植化药物,无疑又是一项创举。随后,该厂把芳村的一个仓库改建成为植化药物生产基地,成功地试制、生产出卢通定、延胡索乙素、氨臭酸东莨菪碱、盐酸可卡因、亚油酸乙酯、利血平等一大批令人注目的新产品,加上酊水糖浆的扩产,使企业的窘迫局面出现转机。

  

科技兴厂,捷报频传

  

在成功地开发植物药的同时,星群联合制药厂员工亦开始对软胶囊制剂方面的探索。他们利用植化药物芦丁、亚油酸等的原料,在科研单位的协助下,于1963年研制出治疗心血管病新药——益寿宁。这个药品一度成为商业部门重点收购的品种,当时年产值已达230多万元。1969年,星群联合制药厂与健群药厂合并为广州第四制药厂。(1980年4月又更名为星群制药厂)凭借着并厂后的科研优势,当年科技人员即研制成功颗粒冲剂。这个剂型具有携带、服用方便,易于包装运输,生产成本低廉等优点,推出市场后,深受医疗单位和用户的欢迎。颗粒冲剂新产品复方维生素B1、枇杷止咳糖、橙维C等行销一时,为星群制药厂带来了可观的效益。1970年,该厂着手研制滴丸机。年末滴丸车间投产,从而基本确立了该厂以胶丸、酊水糖浆、液油、颗粒冲剂四大剂型为主的综合制剂生产厂。

  

赴京请缨,再振雄风

  

1970年,周恩来总理在频繁的外事活动中,留意到外国官员经常携带一种心血管药物。在了解到该药的确切疗效后,周总理向国务院提及我国能否仿制的问题。国务院即批转化工部,由化工部在北京召集全国四家生产胶丸的药厂征询承担试制的任务。当时,出席会议的第四制药厂领导在征得主管部门的支持后,毅然把仿制任务接了下来。该厂的科技人员以从北京带回的12粒样品开始了研制工作。该药是把固体药与液药混合用胶皮包裹密封成花生米大小的药丸,属软胶囊剂类。这种剂型在我国当时还是空白,要试制具有相当的难度。首先是原料问题,甲基橙皮甙和亚油酸乙酯国内都没有生产。但通过组织攻关,很快就试制成功了。其次是胶皮配方,当时查阅了 很多文献也找不到有关的配方资料。后来,还是一个偶然机会在省机械进出口公司提供的外文杂志中找到了配方。最后还解决了压制机械与模具问题。经过反复试验,我国自己生产的名为“脉通”的软胶囊诞生了。试制成功后,该厂把20瓶脉通送到北京,通过技术鉴定,脉通的功效与外国药基本一致。1970年8月,脉通被批准正式投产。由化工部拨款100万元,并将人民中路原光华药厂的厂址移交给广州第四制药厂,筹建全国第一间专业胶丸生产厂房。这样,星群又一次把握住机遇,以新剂型带动了企业的腾飞。1973年新车间投产就突破了原年产36万瓶脉通的设计能力。从此,软胶囊制剂就成为星群重点发展的剂型。1974年,星群人看准了牡荆挥发油治疗慢性支气管炎的良好疗效和庞大市场,投入了牡荆油滴丸的试制。经过几年的研究、试制,于1977年成功地应用新技术将牡荆挥发油制成以明胶、甘油为基质的滴丸,并通过卫生部委托中医研究院主持的部级鉴定。1978年牡荆挥发油的研究获全国科学大会奖。牡荆油滴丸投产后年利润就达65万元,由于不断努力提高产品质量,1981年该项目获国家优质产品银质奖,成为我省医药产品第一个荣获国家质量奖的产品。

  

无心插柳,孕育生机

  

1980年,某外商慕名到星群制药厂订购三个产品:枇杷止咳干糖浆、信宁咳干糖浆以及一个由桑叶、菊花为原料名为“桑菊饮”的干糖浆。当时参加洽谈的星群技术人员提出“桑菊饮”是传统古方,除桑叶和菊花外还有十几味中药,如果仅以此两味药制成冲剂不宜用此名称,不如多加一味南方民间常用清饮草药夏枯草,取名为“夏桑菊”。这个提议得到双方一致赞成,“夏桑菊”就这样定下来了。外商订货量是200万包。1980年底第一批交货20万包,至1981年底由于外商经销不畅,大概要了40万包就停止合作了。“夏桑菊”生产也就此搁置下来。1984年,“夏桑菊”试销性在国内推出,但销量平平,医药商业部门也只是勉为其难计划订货20万包。然而,到1985年,夏桑菊以其服用方便、疗效确切的特点迎合了改革开放初期人们日渐紧张的生活节奏和消费观念,逐渐为消费者所接受。1986年该产品年产量猛增至20500万包。随着“夏桑菊”生产工艺不断完善,产品质量、外观包装的不断提高,以及广告宣传投入力度的增加,“夏桑菊”在十多年的生产经营中长盛不衰,销售额直线上升,成为星群制药厂产值、利润的重要支柱。“楷叔、楷叔,请饮星群夏桑菊”的广告词家喻户晓,星群“夏桑菊”的销售量,两广地区占了50%。1995年夏桑菊冲剂更被国家中医药管理局推荐为中国中药名牌产品。

  

狠抓管理,立见效益

  

1977~1978年间,企业由于盲目追求产值,产品积压,引发了“益寿宁退货事件”。商业部门退货总数达200多万瓶,工厂亏损236万元,产值下降70%。生产形势急转直下,资金周转困难,企业陷入了窘境。“益寿宁事件”暴露了企业内部的隐患,使星群制药厂的领导痛切地认识到产品质量的重要性,并下决心狠抓质量管理。1979年,厂长邵礼纯在北京参加了国家医药管理局首届全面质量管理学习班,回厂后便明确提出了“以质量求生存、以品种求发展”的治厂方针和创三优(产品优、质量优、效益优)的经营方向,并认真总结经验教训,开展全员性质量教育与培训,组织质量管理小组活动。通过建立全面质量管理专职机构,加强目标管理,定期进行技术质量、产品成本分析,保证了产品质量,提高了企业管理水平,取得了明显的成效。1982年,星群制药厂荣获“广东省质量管理先进企业”称号,并被选为广州市企业全面整顿试点单位。在开展企业全面整顿过程中,星群制药厂积极推行现代化管理方法,以工序质量管理为重点,产品质量指标为关键,建立质量保证体系。通过全厂质量保证体系的运作,把企业生产经营的全过程包括原材料质量验收,半成品、成品的检测,加工点的质量监控,包装品的管理,以及售后服务等,形成一个有机整体,有效地保证了产品质量的稳定提高。1983年2月星群制药厂取得了广州市第一张企业整顿验收合格证,1984年又被定为广东省10家推行现代化企业管理的试点企业之一,厂长邵礼纯亦被评为全国优秀质量工作者。1986年,星群制药厂被国家医药管理局评为质量管理先进单位。1987年又获得省医药 行业第一家“省级先进企业”称号。并在1985~1987年连续三年被评为省企业管理优秀企业。企业管理素质的提高,带动了产品质量水平的上升。其间产品创优硕果累累,50mgVE胶丸获国家医药总局优质产品奖;维尔康胶囊获全国金龙奖;宝宝乐糖浆获全国金鹿奖;瑞草油获部优质产品奖;夏桑菊冲剂、脉通、红花油、50mgVE胶丸、宝宝乐糖浆获省优质产品奖,……一大批优质产品为星群制药厂赢得了荣誉和信誉,也为该厂带来了丰硕的经济效益。

  

锐意改革,企业扬名

  

随着改革开放的不断深入,1985年星群制药厂率先在本市医药行业内进行民主选举厂长。这一国企改革的新举措在社会上和行业中引起了强烈的反响。在上级主管部门的支持和企业党、政、工各方配合下,通过职工评议,由职工代表直接投票顺利选出了新任厂长李兴华和新的一届领导班子。新班子上任后,大胆改革、勇于开拓,在人事和经营管理方面积极推行企业现代化管理,完善以承包为主的经济责任制,采用奖金与车间利润、产量、质量、物耗等指标挂钩的办法把职工的经济收入与企业实现的经济效益结合起来,调动了职工的生产积极性,促进了生产经营的发展和产品质量的提高。1986年,星群制药厂完成工业总产值5405万元,实现利润1007万元,全员劳动生产率12.8万元,分别比上年增长40.5%,116.33%和46%。1991年,该厂通过评审,被国务院企业指导委员会认定为国家二级企业。

  

1993年6月,为进一步推进企业改革,转换经营机制,星群制药厂作为广州市试点企业之一,改制为星群药业股份有限公司。同年与新加坡新联华发展有限公司、广州国际华侨投资公司、广州敬修堂药业股份有限公司合资成立广东星华保健饮料有限公司。次年,又与印尼宝马药业公司、广州市医药进出口公司合资在印尼组建印尼三有实业有限公司。这样,该企业在探索多元化经营和海外投资方面又迈出了可喜的一步。1997年10月,广州医药集团有限公司把行业内十个效益型企业组建为广州药业股份有限公司在香港挂牌上市,星群药业股份有限公司为上市公司成员,从而进一步扩大了海外的贸易交流。经营机制的改革,使该企业生产和效益再上台阶。1997年,在医药市场竞争日趋激烈、医药产品供过于求的严峻形势下,星群药业股份有限公司仍取得年工业总产值1.24亿元、实现税利1925万元、利润2950万元的良好效益,分别为上年的-10.92%、+81.07%、+94.08%,实现了税利的大幅增长。