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广州老字号传奇
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广州中华工艺装饰实业公司

 

20世纪30年代初期,余清、关秋两人合股创办了“中华绣家”。“中华绣家”的门市和工场设在状元坊78号一间面积近300平方米的三层楼房内。以戏服经营为主,兼营帐幕、绣画、庙堂神功品、褂裙、礼服、日用绣品等。当时余、关两人参与“中华绣家”的经营管理,还雇请了技术工人11人,学徒3人。“中华绣家”采取自行设计、缝制,刺绣发外加工的方式经营。自创办以来,业务便日渐兴旺,制作的戏服绣品,闻名广东,还远销港澳和东南亚等地。1946年,“中华绣家”在香港摆花街3号开设了一间分店,进一步扩展业务范围。

广州中华工艺装饰实业公司传奇之

“红豆”发新枝 “中华”放异彩

源远流长 波澜起伏

 

20世纪30年代初期,余清、关秋两人合股创办了“中华绣家”。“中华绣家”的门市和工场设在状元坊78号一间面积近300平方米的三层楼房内。以戏服经营为主,兼营帐幕、绣画、庙堂神功品、褂裙、礼服、日用绣品等。当时余、关两人参与“中华绣家”的经营管理,还雇请了技术工人11人,学徒3人。“中华绣家”采取自行设计、缝制,刺绣发外加工的方式经营。自创办以来,业务便日渐兴旺,制作的戏服绣品,闻名广东,还远销港澳和东南亚等地。1946年,“中华绣家”在香港摆花街3号开设了一间分店,进一步扩展业务范围。

 

解放后,传统的戏服生产得到国家有关部门的关心和重视,1956年,在上级的倡导下,“中华绣家”与“群星”、“新新”、“天华”、“陈章记”等戏服店铺和一些个体手工业户联合组成“中华戏服生产合作社”,新成立的中华戏服社有社员30多人,集中了广州戏服制作行业的能工巧匠,他们当中大多数是几代相传从事戏服制作的行家。由于集中了设备、人力、物力,融汇众长,生产规模、生产能力和产品质量都有了较大的提高。除了原来经营戏服绣品外,还增加了靴鞋、须发、头盔、舞蹈服和武术服等品种。年产值达10万元。此后,该社的人员、设备、生产能力逐年有所增加,至1958年,人员达50多人,年产值翻了一番,达20多万元。

 

1966年,正处于发展高峰的戏服工艺生产受到了“文化大革命”的冲击,使戏服制作跌落低谷。传统的广绣戏服工艺随着古装戏的禁演而濒临绝境,戏服被认为是“封、资、修”的东西而被禁锢,工艺资料失散乃至烧毁,多年从事戏服制作的艺匠也被迫改行。1968年12月,在企业大合并的高潮下,中华戏服社与维新旗帜社、优胜旗穗社合并组成广州戏服工艺厂,并迁往大沙头沿江三路437号。这段期间,主要生产八个样板戏的现代戏服、舞蹈服和旗帜、旗穗。

春风化雨,跃马扬鞭

 

中共十一届三中全会以后,传统的戏服工艺随传统戏剧的新生而得以恢复生产。

 

1977年,为尽快恢复古装戏服的生产,以适应各剧团的需要,该厂一方面把已退休及改行的4位老师傅请回厂重操旧业,传授经验,指导技术,迅速培养新一代的艺徒;另一方面挖掘在“文化大革命”期间侥幸保存下来的已故老师傅霍国权设计的部分图稿资料,通过整理马上投入生产。经过组织职工学习前辈的高超技艺,合理安排生产,使传统戏服工艺较快地得到恢复,及时满足各剧团演出的需要。与此同时,本着发展和提高戏服工艺生产的宗旨,该厂也相应地进行了改革。建立了由老师傅和美术设计人员组成的设计室,加强了戏服设计力量,同时建立了从事戏服刺绣发外加工业务的发绣车间,加强了戏服刺绣工艺力量。还通过组织设计人员到北京、上海、苏州、杭州等兄弟单位学习,组织工人进行技术培训,提高戏服设计人员和生产工人的技术素质。并派人到省、市粤剧团等演出单位征询对戏服的改进意见,定期召开各部门的业务研讨会,及时反馈信息,作出决策,提高戏服制作的质量水平。1979年国家轻工部召开了解放以来的第一次全国戏服行业会议,要求组织好技术力量,在继承戏服的传统技艺基础上,进一步发展和提高戏服的生产水平。1980年国家轻工部组织了全国工艺美术“百花奖”,并肯定了广州戏服的地方特色和已取得的成绩。同年,工厂恢复了“中华戏服工艺厂”厂名。

 

随着文艺的繁荣,戏服生产亦得到新的发展,该厂在戏服工艺上进行了改革和创新。在服饰设计方面,刻意求新,研究设计新的花式,对款式也进行改革和更新。如现在的男大靠服饰,是吸收了北方服饰男大靠之长改革而成的,它和以前的广东靠相比,除虎头扩大,其它一些部位的造型也有改变,穿起来更显得威武庄严。又如过去剧中小姐角色多穿衫裙,款式单调,根据舞台艺术的需要,设计创作了小宫装、小古装、西湖装、三变装、四变装等多姿多彩的小姐服饰,可以按照不同剧情,不同人物特征而选用,大大丰富了这些角色的表演效果。此外,还根据粤剧特点设计创作了具有广东特色的改良靠、文武袖等。在刺绣工艺方面,从绣单色而改变绣五彩色,丰富了服饰的舞台效果。引进了日本电动绣花机,以精工机绣代替手绣,提高了生产效率。传统戏服的品种繁多,每个品种都有其自己的工艺特点,制作工艺极其复杂,每套戏服均要经多次精工细作才能完成。戏服的造型、颜色和纹样设计要适合剧中人物的造型特点,同时又要合乎刺绣和缝制工序的要求。缝合工序是戏服制作的关键工序,也是比较复杂的一道工序。如女大靠(剧中女将出战时穿的服饰)整套服饰由一百块不同件料组成,单是下身裙的飘带件料,就有40多块。缝合之后,穿起来静立细看像整条裙子,作跨、踢、打时却像群龙飞舞,有着很好的舞台造型效果。缝制戏服要经刮浆、裁剪、车缝、钉钮等工序,车缝时需交替使用缝纫机、浆糊、烫斗、手缝针等工具,采用多种手法才缝得好,因而,给戏服生产增加了一定的难度。为了保证产品质量,该厂建立起厂部、车间、班组的三级质量管理体制,严格把好质量关。对客户一向认真负责,重合同、守信用。自实行对外开放政策后,不少剧团组相继出国演出,他们纷纷向该厂定戏服。仅1989年,广东省便有7个粤剧团出国演出,该厂为他们赶制的戏服,以其美观的造型、精湛的工艺,在港澳及国外赢得了声誉。近年来,香港不少著名粤剧艺人如林家声、李宝莹、文千岁、龙剑笙等和新加坡、美国、加拿大、泰国等地的华侨粤剧团体,都纷纷专程来穗到该厂订制戏服。该厂销往香港的戏服,每年都有较大的增加。此外,广东武术队也是该厂的常客,每年为该队赶制不少武术服装。连联邦德国在广州学武术的人,对该厂的精工巧制也表示赞赏,专程前来订购武术服装。

 

在改革开放的推动下,该厂除了生产戏服外,还开发生产其它品种,并得到了发展。如扩大了神功绣品、金线褂裙的生产,增加了珠绣毛衣、万能花、时装礼服等品种,根据市场需求,不断改变发展产品结构,锦旗、窗帘、旗穗等产品也在国内外占了一定的优势,产额越来越大。1989年全厂销售达1200多万元,其中绣品600多万元,出口绣品400多万元。广州戏服这一传统工艺,经过漫长的岁月,在一代又一代艺人的苦心钻研和探索下,不断得到提高和发展。

生机焕发 异彩纷呈

 

自1989年起,企业班子就根据市场经济形势的发展趋势以及企业的工作任务和发展方向,提出了一系列企业改革的构思。从加强企业内部管理,做好基础工作入手,建立和健全一系列规章制度,落实各部门人员工作责任制,实行车间、经营部门经济核算,规范财务、统计、质量和仓库等的管理,逐步改变企业中存在的小生产的管理方式。1990年企业被评为广东省先进企业;1991年被全国轻工部工艺美术总公司评为“全面质量管理先进单位”,并通过了会计达标、统计规范化等验收。至此,企业的管理工作迈上了一个新台阶,为企业今后的经济发展和企业改制打下了坚实的基础。

 

改革开放后,传统戏服工艺的新生给企业带来了商机,使企业经济迅速发展,但随着改革开放的不断深入,传统戏剧慢节奏的特性,与当今讲效率、快节奏的工作和生活方式已越来越不相适应,传统戏服显现衰落之势,老集体企业的体制模式,亦显露出种种弊端。企业领导班子很快意识到时代催人,观念、市场在变,必须“以变应变”。于是,从提高领导班子的素质开始,不放过本科深造、工商学习班、管理讲座、外单位先进经验介绍等学习机会,使现任领导班子成员的文化程度均达到大专以上水平。1994年9月,企业领导班子通过对政府有关政策的学习和领会,以及借鉴外省企业改制的成功经验,在全面分析企业的经济实力,产品发展前景、管理状况、员工素质等因素后,大胆提出了企业转制的设想。企业全体员工一致支持这一重大改革,使企业改制在较短时间内便完成了产权界定、资产评估、股份设置和市场战略制定一系列的工作,成为原市二轻集团(控股)公司的股份合作制的试点企业,也是广州市转制最早且做得较成功的企业之一。企业经营机制转换,适应了市场经济运行的节拍,也使企业焕发了生机。企业转制后改名为广州中华工艺装饰实业公司。

 

目前公司的股权设置为:集体股占40%,职工个人股占60%。企业管理模式是股东(职工)代表大会是企业的最高权力机构,实行一人一票制,通过公司章程,选举出董事会和监事会。企业的年度预、决算和红利分配方案,重大投资事项,企业的分立、合并、解散等重大决策必须经股东(职工)代表大会批准。形成了一个董事会决策层、经理执行层、监事会的监督层的运行机制。

 

除在经营机制上大胆改革,企业还重点在提高产品的竞争力上狠下功夫,以市场为导向,不断开拓新产品、新花式以适应消费者需要。为此,不失时机地调整公司的产品结构,确立重点发展企业经济的三大支柱——绣品、旗帜和布艺装饰产品,坚持以产品质量至上为宗旨,大胆创新,利用自己的产品特色去形成新的卖点,值此开拓市场和占领市场应有的份额,取得了一定的效果。

  

企业经济支柱之——一绣品系列

 

由于改革开放带来的文艺繁荣,人们的审美标准也随着时代的变迁而改变,传统的戏服已不能满足人们审美的需要,演员对戏服的要求也越来越高,因此,在近几年的戏服生产中,企业对面料的开发、图案的设计、刺绣工艺的创新、色彩的配搭和服饰造型等方面不断地进行改革,使戏服既保留了传统的民族特色,又融合了现代时装潮流,大大丰富了戏服的表现力,取得良好的舞台效果,使戏剧服装跟上了时代的步伐。他们密切与剧团沟通,力求在戏服的设计和生产上配合剧情和演员的需要,与此同时,还根据港澳、海外华侨演员和粤剧“发烧友”的爱好,设计和生产适合他们口味的戏服,得到普遍的好评。戏服设计与制造的改进,使生产的戏服在近几年戏剧节中得到粤剧界同行的好评并获奖。中华戏服,在广东、广西、港澳、海外华侨中已形成了一个戏剧界熟知的品牌,随着品牌效应的形成,对企业的戏服生产也产生了一个良好的推动作用。

 

神功绣品和金线褂裙是企业出口的主要产品。近十年来,这两项产品一直面临同行廉价产品的竞争,特别是东南亚金融风暴的影响,生产受到较大的冲击。但是,企业始终坚持以优良的品质和不断创新花式来争取客户的经营宗旨。在神功绣品的生产方面,坚持以图案的设计美观,刺绣配色鲜艳斑斓,绣工、缝工精细的特点去赢取客户,终使一些大型的宗教活动,如香港广东道教协会举办的大型宗教盛会、香港回归的大型宗教庆祝活动等,所布置的神功装饰绣品,大部分都交由他们生产,许多善男信女也因此而慕名来订制各类神功绣品。

 

金线绣品是近年来竞争最激烈的产品,在港澳和东南亚地区的市场上他们面临着来自潮汕等地产品的冲击。为了寻求钉金褂裙方面的突破,由业务人员、设计人员、生产技术人员组成研究小组进行市场调查和探讨。经过群策群力,一致认为只有不断创新,不断地向市场推出新花式新品种,才能冲出重围杀出一条生路。因此近年来他们在花式的设计上下功夫,并对制作工艺进行改革、创新。例如,最近他们承接了澳门消防局订造的两面钉金下绣旗和香港客户订造的圣母像绣品,根据顾客提供的图案和造型构思,设计和制作出的产品融合了钉金手绣、卜绣、机绣等精工技术,令产品表现出极强的立体感,图案栩栩如生。又如一美国华侨拿来一支30年代制作的绣旗,要求企业复制一支,他们不但满足了顾客的需要,还在绣工上进行了改良,其效果更合顾客心意。

 

随着人们的生活水平不断改善,人们日常生活的装饰品味也日渐提高。企业根据人们的需要相继开发了婚宴喜庆用的喜帐、寿帐、嘉宾题名等喜庆绣品,与此同时还开发了珠绣、车绣时装,精工车绣旗袍,珠绣、车绣、手绣的鞋、手袋、帽子等各类绣品,丰富了绣品市场。其中精工车绣旗袍的开创赢得了不少名人女士的喜爱。在旗袍图案设计上采用丰富的花鸟草虫、龙凤呈祥等各种不同的图案布局;在工艺特色上,采用车绣模仿手绣的效果,集“广绣”、“苏绣”的艺术特点,令其刺绣效果非常美观,既色彩鲜艳又和谐协调,全部通过精细的车缝工艺去制作。这些产品的出现既丰富了人们的生活,也为产品的发展开拓了新的空间。从另一个角度来看,各类绣品订单的增加,对企业车绣技术起到很大的促进作用。以往认为只有手绣的精工产品,现采用新的车绣针法技术可与手绣媲美,甚至还更胜一筹,取得相辅相承,相得益彰的效果。

    

企业经济支柱之二——旗帜系列

 

该企业有着悠久的旗帜制作历史和经验。1990年《国旗法》的颁布,对国旗制作的质量提出了更高的要求。政府还对国旗生产和销售实行指定经营。企业当年便得到政府的支持贷款30万元进行国旗生产线设备的更新改造,并被指定为广东省两家国旗制作企业之一。企业不断对旗帜的生产工艺进行改进。近年来,增加了不少户外大型广告横额、图案复杂多色套印的旗帜等难度较大的产品制作。由于产品色彩鲜艳,图案清晰,受到顾客的好评,因此,为企业带来了不少效益。

企业经济支柱之三——装饰布系列

 

该企业自1989年在大南路开设第一间装饰布商场以后,至今在同一地段发展到3间,共投入140万元,3年就收回所有投资,并为国家上缴税利770万元。这些商场经营从原来只卖布,发展到目前装饰窗帘琳琅满目,还与布艺沙发配套经营;从以家居业务为主,到参与各种工程投标。近年承接了广州大厦、海运大厦、交通大厦、中信广场、省公安厅、美国及丹麦驻穗领事馆、碧桂园、丽江花园等高级豪宅大型的窗帘投资工程。在造型上从原来的简单打折,到现在有变化多样的揪波、百页等。在窗帘开合形式上,有手拉式走轨、电动式走轨,今后还将开发遥控、声控、光控窗帘,以适应不同层次消费者的需要。

 

经历了大半个世纪,企业已从一个由几人组成的小作坊,发展到现今有职工313人,拥有固定资产700万元,资产总额达3492万元,年销售收入3063万元(不含税),年创利税370万元(包括属下独立核算单位数);属下有商场4间,门市部5个,成为集工商业于一体的股份合作制企业。期间经历了几代人的艰苦创业,凝聚了无数人的心血和智慧。随着改革开放的深入发展,中华工艺装饰实业公司的员工们将不断探索和寻求适合企业发展的路子,使传统的生产工艺萌发更多的新枝,使“中华”老字号呈现更璀璨的光彩。